SMO106 创业历程：从理论到实践
通过理论框架与实战模拟的深度融合，助你掌握商业计划开发、财务分析及专业沟通技巧，从零构建创业思维体系，实现从学生到创新者的角色转变。
25-26SMO106 创业历程：从理论到实践
The Entrepreneurial Journey: From Theory to Practice
- 学校
- 西交利物浦大学
- 学院
- International Business School Suzhou
- 专业方向
- SMO · Strategic Management and Organizations
- 完整开课代码
- SMO106-2025/26-SEM1
- 开课学年
- 2025/26
课程概览
课程讲解
SMO106 Lecture 11 Social Entrepreneurship and Entrepreneurial Well-being
本课程深度解析社会创业如何通过商业模式创新解决社会难题，重点探讨如何建立三重底线实现经济效益与社会价值的动态平衡，并揭示社会创业者在面临合法性挑战与多重角色冲突时，如何通过科学的边界管理与心理防御机制，在追求宏大社会影响力的同时维系个人身心福祉。
25-26SMO106 Lecture 10 Equity Structure and ESOP
本课程深度拆解股权架构设计的核心逻辑与实战技巧，从科学的持股比例设定出发，手把手教你构建平衡控制权与融资需求的公司治理体系，并通过科学的ESOP机制实现团队利益深度绑定，助你打造稳健高效的企业合伙人架构。
25-26SMO106 Lecture 9 Financing Strategy
深入剖析创业融资的本质逻辑，系统掌握风险投资决策流程、估值计算模型及股权稀释计算法则，教你如何在谈判桌上平衡资金与控制权，用专业策略为商业模式注入持续增长的燃料，实现从 idea 到企业的价值跃迁。
25-26SMO106 Lecture 8 Finacial Forcasting
财务预测是创业者的经营航海图，本课程将带你拆解财务核心指标与商业逻辑的映射关系，掌握从收入推演到烧钱率与跑道评估的实操方法，助你将不确定的未来转化成可量化的增长路径。
25-26SMO106 Lecture 7 Product Development and Marketing
本课程深度拆解从产品开发到市场营销的商业闭环，对比线性与迭代开发路径，探讨理性说服与行为营销策略，助你掌握产品从灵感转化为市场价值的实战逻辑，并对接全球创业大赛实操平台。
25-26SMO106 Lecture 6 Organisation and Operation
本课程深入剖析组织架构设计与运营管理的底层逻辑，带你理清管理、流程与文化之间的交互驱动关系，掌握从简单结构到职能型、事业部、矩阵式及扁平化结构的演变规律，帮助创业者根据自身业务阶段精准匹配组织形态，通过科学的对齐模型与动态调整能力，打造能支撑战略高效落地的精密运作系统，让你的创业项目从依靠热血驱动转向依靠系统驱动，实现从理论到实战的跨越。
25-26SMO106 Lecture 5 Entry Strategy and Business Model
本课程聚焦创业核心逻辑，通过SWOT分析模型帮助你识别内外部环境，深度解析三种竞争战略以确立差异化优势，并引入商业模式画布BMC系统拆解盈利闭环，助你掌握将商业构想转化为可持续价值系统的实操方法论。
25-26SMO106 Lecture 4 Team and Networking for Resources
本课程深入探讨创业团队与资源网络的构建逻辑，带你掌握从寻找互补合伙人、识别关键利益相关者，到通过深度协作与数字化手段整合内外部资源的实战打法，助你规避创业初期的常见管理陷阱，建立起支撑项目从零到一突围的坚实护城河。
25-26SMO106 Lecture 3 Market Research and Lean Startup
本课程将带你走出闭门造车的误区，通过对比传统调研与精益创业方法论，深度解析如何运用MVP最小可行性产品构建Build-Measure-Learn闭环，助你在资源受限的创业初期，以最低成本验证市场需求，精准规避风险并实现商业路径的快速迭代。
25-26SMO106 Lecture 2 Business Opportunity Evaluation
创业并非凭空想象的愿景，本课程通过市场规模分析、行业利润拆解及公司竞争力评估三大维度，帮助你构建科学的商业机会评估框架，利用PESTEL模型与波特五力等工具深度洞察市场潜力，通过理性逻辑过滤伪需求，精准锁定高价值赛道，从源头降低创业风险，将抽象的商业点子转化为具备落地潜力的实战方案。
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